Sprawdzone Rozwiązania na Niepewne Czasy

Poszczególne prelekcje dedykowane będą metodom uzyskiwania przewagi konkurencyjnej poprzez:

·         Innowacyjność

·         Skuteczną restrukturyzację i monitoring procesów finansowych

·         Optymalizację zatrudnienia i procesów zarządzania personelem

·         Modernizację marketingu, weryfikację polityki cenowej i procesów handlowych

·         Wdrażanie nowoczesnych technologii informatycznych wspomagających zarządzanie

Ambicją organizatorów jest, aby konferencja miała wymiar praktyczny, w związku z czym role prelegentów pełnić będą przedstawiciele tak znamienitych organizacji, jak:

PricewaterhouseCoopers – znana na całym świecie, przodująca firma consultingowa, której przedstawiciel specjalizuje się w tematyce zarządzania kapitałem ludzkim

Francuskiego Instytutu Gopodarki – lidera we wdrożeniach udanych procesów restrukturyzacyjnych, której reprezentant specjalizuje się we wdrożeniach usprawnień organizacyjnych w przedsiębiorstwach

Akademii Ekonomicznej w Katowicach – wiodącej uczelni biznesowej Południowej Polski, której pracownik dydaktyczny jest ekspertem w dziedzinie marketingu B2B

SIMPLE Sp. z o.o.- firmy specjalizującej się we wdrożeniach zintegrowanych systemów informatycznych w Polsce Południowej, czterokrotnie wyróżnionej tytułem Gazeli Biznesu i Geparda Biznesu

GAPP S.A. - podmiotu będącego uczestnikiem licznych projektów unijnych promujących innowacyjność, członka projektu Enterpsrise Europe Network, a także organizatora konkursu  Innowator Śląska.

W konferencji weźmie udział także wybitna postać, Eurodeputowany Dr Jan Olbrycht , który ze słuchaczami podzieli się swoimi spostrzeżeniami na temat postrzegania Polski i Śląska na tle pozostałych krajów Unii Europejskiej w kontekście spowolnienia gospodarczego, którego świadkami jesteśmy.

Warunkiem uczestnictwa jest rejestracja przez portal.

Zarejestruj się już dziś - liczba miejsc ograniczona.

Ambicją organizatorów jest, aby konferencja była wydarzeniem gospodarczym integrującym środowisko menedżerskie, w związku z czym zrezygnowano z odpłatnego charakteru uczestnictwa.

Dyrektor Regionalnego Centrum Innowacji i Transferu Technologii 
Dr inż Joanna Machnik-Słomka GAPP S.A.

Międzynarodowy kryzys finansowy zachwiał istniejącym porządkiem gospodarczym. Menedżerowie firm muszą ponownie analizować rynki pod kątem utrzymania sprzedaży oraz poszukiwania oszczędności. Brak stabilności ogólnoświatowego systemu gospodarczego może paradoksalnie okazać się szansą dla wielu polskich przedsiębiorstw. Polskie przedsiębiorstwa mogą wykorzystać nadarzająca się okazję zaistnienia  na hermetycznych dotąd rynkach, czy sektorach, czemu dodatkowo sprzyjają relatywnie niskie koszty pracy. Jak jednak uzyskać produkt który wyróżnia się nową jakością, produkt który spełni wymagania i krajowych i zagranicznych kontrahentów? Odpowiedź jest prosta: poprzez innowacyjność.

Jak skutecznie wprowadzić innowacyjne technologie wytwarzania, jak uzyskać innowacyjne wyroby?

Pomocą jest program Enterprise Europe Network.

W ramach projektu Enterprise Europe Network można uzyskać między innymi:

- wsparcie w poszukiwaniu międzynarodowych partnerów handlowych, technologicznych i naukowych
- promocja technologii innowacyjnych
- dostęp do ekspertów wydających analizy, opinia o innowacyjności – możliwość dofinansowania w ramach projektu

- usługi doradcze i szkoleniowe
- promocji uczestnictwa polskich podmiotów w projektach 7. Programu Ramowego na Rzecz Badań i Rozwoju Technologicznego UE.

Zarejestruj się już dziś - liczba miejsc ograniczona.

HR Consulting Manager Paweł Dziechciarz
PricewaterhouseCoopers

Polityka personalna stanowi jedną z najwyższych kategorii kosztowych w rachunku zysków i strat firmy. Przyjęło się jednak mówić o polityce personalnej w kategoriach jakościowych, ogólnie, bez odniesienia do strategii biznesowej – strategii wyrażonej językiem liczb. Tymczasem nie tylko kryzys, chwilowe spowolnienie gospodarcze, ale przede wszystkim nowoczesne metody zarządzania organizacją wymagają pełnej integracji pojęciowej we wszystkich obszarach funkcjonowania firmy. Innymi słowy, działanie niepoliczalne w kategoriach zysków, przychodów lub stopy zwrotu z inwestycji nie mają racji bytu i powinny zostać z firmy usunięte.

Na rynku panuje przekonanie, że nie sposób jest obliczyć wartości dodanej generowanej przez dział zasobów ludzkich, nie da się opisać efektów polityki personalnej w kategoriach finansowych, a jeśli już – tylko po stronie kosztów. Nic bardziej mylnego. Stopa zwrotu z inwestycji w kapitał ludzki, efektywność polityki wynagrodzeń, szkoleń, czy rekrutacji – to tylko kilka z szeregu mierników ilustrujących wpływ polityki personalnej na wyniki organizacji. Eksperci PricewaterhouseCoopers zaprezentują sposoby ilościowego pomiaru efektywności polityki HR w przedsiębiorstwach, metody prezentacji danych strategicznych oraz przedstawią wyniki rynkowych badań porównawczych prowadzonych w oparciu o metodologię Saratoga.

 Zarejestruj się już dziś - liczba miejsc ograniczona.

Product Manager HCM Tomasz Jeleń Simple Sp. o.o.

Jedynym sposobem umożliwiającym pogodzenie przez przedsiębiorcę pozornie sprzecznych celów, jakimi jest oczekiwany przez pracownika wzrost wynagrodzeń i konieczność obniżenia kosztów płacowych, jest wzrost wydajności pracy. Idea „banku czasu” pozwala pracodawcy zwiększyć czas pracy pracowników w okresie zwyżki cyklu koniunkturalnego, a obniżyć w okresie zniżki tego cyklu. Oszczędności są oczywiste. Jeśli dodatkowo można zwiększyć wydajność personelu, skupiając się na precyzyjnym planowaniu czasu pracy, dyżurów, obsad, dążąc jednocześnie do optymalizacji wielkości zatrudnienia, wówczas można wyobrazić sobie, że wzrost wynagrodzeń pracowników nie pociągnie za sobą wzrostu kosztu płac w przedsiębiorstwie. Nie ma jednak róży bez kolców. Mechanizmy równoważnego czasu pracy są skomplikowane, a w rozproszonych organizacjach planowanie, raportowanie i rozliczanie czasu pracy jest organizacyjnie trudne. Czy istnieją rozwiązania informatyczne, które pozwalają w praktyce wykorzystać ideę „banku czasu”?

Dr Maciej Mitręga Akademia Ekonomiczna

Spowolnienie gospodarcze skłania do refleksji na temat zmiany, dostosowania na nowo, narzędzi marketingowych i strategii sprzedażowych firmy. Na które elementy marketingu należy położyć większy nacisk, a z czego zrezygnować, w związku z koniecznością wprowadzenia oszczędności w przedsiębiorstwie?

Zarejestruj się już dziś - liczba miejsc ograniczona.

Dyrektor Francuskiego Instytutu Gospodarki Tadeusz Woźniak

W procesie restrukturyzacji kluczowe jest opanowanie technik diagnostycznych, które zagwarantują  koncentrację na priorytetach organizacji. W dalszej kolejności istotne jest opanowanie metod pozwalających skutecznie monitorować standing finansowy przedsiębiorstwa oraz nabycie umiejętności dostosowania strategii działania do zmieniającej się sytuacji  w otoczeniu. 

Dyrektor ds. Kluczowych Projektów Michał Żelichowski,

Simple Sp. z o.o.

Czym charakteryzują się rozwiązania Business Intelligence, jaka jest ich geneza, zalety i ograniczenia. Czy i w jaki sposób technologia internetowa może obniżyć koszty pozyskania narzędzi BI w przedsiębiorstwie. Praktyczne zastosowanie portalu BI do integracji rozproszonych danych i monitoringu kondycji finansowej przedsiębiorstwa. Czy bez Intelligence można efektywnie wykorzystywać Business Inteligence.

Wiceprezes Simple Sp. z o.o. Janusz Latacz

Walka o klienta najprawdopodobniej sprowadzi się do utrzymania istniejących odbiorców i nie oddania ich firmom konkurencyjnym. Istotne stanie się również gromadzenie i jak najlepsze przetwarzanie informacji nie tylko o klientach, ale również o konkurencji. W tym przypadku bardzo pomocne, a wręcz niezbędne okażą się systemy klasy CRM.

Warunkiem uczestnictwa jest rejestracja przez portal.

Zarejestruj się już dziś - liczba miejsc ograniczona.

Ambicją organizatorów jest, aby konferencja była wydarzeniem gospodarczym integrującym środowisko menedżerskie, w związku z czym zrezygnowano z odpłatnego charakteru uczestnictwa.

Chętnie odpowiemy na Państwa pytania:
Krzysztof Miszczyk
kmi@simplesoftware.pl
tel.: 0 32/ 262 60 22 w.11